创业者会被资本和AI取代吗：生产要素与再分配

AI 时代创业哲学 · 27

文章摘要

本文探讨了资本与AI是否会取代创业者的问题。文章从经济学思想史出发，回顾了从亚当·斯密的劳动价值论、李嘉图的要素分配、马克思的剩余价值理论，到马歇尔和熊彼特提出的"企业家精神"与"创造性破坏"，再到诺斯和阿西莫格鲁强调制度决定要素回报的演变脉络。现实中，资本通过平台垄断、规则设定和并购收割逐渐驯化创业者，而AI则通过自动化、创造力商品化和平台依附直接侵蚀创业者的核心能力。当资本和AI合流后，它们形成闭环，对创业者的独立性构成前所未有的挑战。我认为，创业者并非注定被取代，而是必须完成身份进化，从旧要素的拥有者转变为新要素的驾驭者。这意味着向下扎根，进入AI和资本难以触及的非标复杂领域；向上生长，积极参与规则制定并对接耐心资本；向内聚合，构建信任、社群与价值观等软价值。最终文章强调，被取代不是宿命，而是对"创业者精神"的终极考验。那些只会依靠套利和信息差的创业者将逐渐被淘汰，而能够驾驭资本与AI的熊彼特式创业者则将迎来他们的黄金时代。

目录

一、引子
二、理论溯源：创业者在经济学中的封神与祛魅
1. 古典时代：劳动与资本的对立
2. 英雄登场："企业家精神"成为新要素
3. 现代框架：制度决定谁是赢家
4. 理论总结：创业者的内核和气场
三、资本的取代：从赛道竞争到生态圈养
1. 平台的降维打击：从参赛者沦为插件
2. 规则的无形枷锁：谁有权定义价值？
3. 终局的价值收割：从颠覆者变为战利品
四、AI的取代：当创造力本身可以被计算
1. 流程的自动化：创业杂活外包给AI
2. 创造力的商品化：灵感的边际成本趋近于零
3. 平台的吸附：沦为大模型的提示词工程师
五、创业者的对策：在夹缝中成为新要素的"驾驭者"
1. 向下扎根：做AI与资本做不了的"脏活累活"
2. 向上生长：从规则的使用者，变为规则的参与者
3. 向内聚合：构建AI无法量化、资本无法购买的软价值
六、结语：被取代不是宿命，而是终极考验

正文

一、引子

去年，我在清华五道口写硕士论文，选了一个当时颇为前沿的话题：数据资产入表。

那时数据刚被官方确认为新的生产要素，但争议四起：数据凭什么与土地、劳动、资本平起平坐？它如何确权、如何定价？直接入表，会否催生巨大的泡沫？

在论文里，我设计了一个从数据管理到数据资产入表的"六步框架"，以支付和零售行业为例，描绘企业将数据"资产化"时的面临的重重困境。当时我心里有个巨大的问号：即便走通了，数据创造的回报，最终会流向谁？是贡献数据的劳动者，整合数据的创业者，还是提供算力的资本方？

2025年，国家在这方面的政策越来越密集：

• 1月7日，国务院办公厅印发《关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》，鼓励发展创业投资类基金，围绕发展新质生产力，支持科技创新，着力投早、投小、投长期、投硬科技，推动加快实现高水平科技自立自强，解决"卡脖子"难题。
• 3月6日，在十四届全国人大三次会议期间，国家发展改革委主任郑栅洁宣布将设立国家创业投资引导基金，计划带动地方资金和社会资本近1万亿元，重点投向硬科技领域，坚持长周期导向并提高容错率。
• 5月13日，科技部、中国人民银行、金融监管总局、中国证监会、国家发展改革委、财政部和国务院国资委印发《加快构建科技金融体制，有力支撑高水平科技自立自强的若干政策举措》的通知，要求引导长期资本、耐心资本和优质资本进入科技创新领域，发挥创业投资支持科技创新生力军作用。
• 8月26日，国务院发布《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》，提出要加强人工智能应用的就业风险评估，引导创新资源向创造就业潜力大的方向倾斜，以减少对社会就业结构的冲击。
• 9月11日，国务院批复了《全国部分地区要素市场化配置综合改革试点实施方案》，在北京、杭州、成渝等地推动"数据确权、流通、定价"等机制试点，文件明确提出要让劳动、资本、土地、技术、数据等生产要素"由市场评价贡献，按贡献决定报酬"。

这些变化意味着，中国政府正尝试在要素分配层面更多地干预或引导，目标是通过制度设计让生产要素得到优化配置，而不是任由资本自然的聚集、市场赢家通吃式的发展。

政策的号角已经吹响，但一个更尖锐的问题也随之浮出水面：

当资本与AI的力量形成合围之势，创业者这个曾被誉为"经济发动机"的角色，最终会被取代吗？

二、理论溯源：创业者在经济学中的封神与祛魅

要回答这个问题，我们得先坐上思想的时光机，看看创业者这个角色，是如何在经济学理论中一步步走上神坛，又可能在今天被祛魅的。

1. 古典时代：劳动与资本的对立

亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》（1776)里说，劳动是价值的源泉，是"看不见的手"背后推动财富增长的真正力量。但在他的体系里，劳动者只是整体生产机制中的一环，个人并没有被赋予独立的创新角色。

大卫·李嘉图在《政治经济学及赋税原理》(1817)中补充道，除了劳动，土地和资本也参与分配。他提出地租理论，解释了土地稀缺性如何导致分配格局的变化，同时强调比较优势，奠定了国际分工的基石。但在他的框架里，企业家也并未被单独抽离出来。

卡尔·马克思在《资本论》(1867)中则一针见血地指出，资本会拿走"剩余价值"，劳动者在结构上处于弱势。他强调，资本对劳动的剥削是制度性的，这种矛盾甚至被他视为历史发展的根本动力。

在古典政治经济学中，世界基本被简化为资本家与工人两极，创业者要么是小资本家，要么是高级劳动者，尚未获得独立的理论地位。

2. 英雄登场："企业家精神"成为新要素

直到阿尔弗雷德·马歇尔在《经济学原理》(1890)中提出"组织能力"概念，局面才发生改变。他首次把组织与协调资源的能力列为第四种生产要素，认为企业家的管理与风险承担，是独立于土地、劳动和资本之外的推动力。

约瑟夫·熊彼特则在《经济发展理论》(1911)和《资本主义、社会主义与民主》(1942)中赋予企业家更加性感的定义："创造性破坏"。在他看来，企业家不是简单的协调者，而是要素的重新组合者，他们通过创新打破旧的均衡，开辟新的增长路径。熊彼特认为，真正推动经济发展的不是资本积累，而是企业家的创造性冲动。

从此，创业者不再是普通的劳动者或小资本家，而是被经济学理论封神为增长的灵魂。

3. 现代框架：制度决定谁是赢家

道格拉斯·诺斯在《制度、制度变迁与经济绩效》(1990)中指出，决定要素回报的，不仅是要素本身，更是制度。制度安排塑造了交易成本、确立了产权边界和执行力度，从而决定资源如何流动、谁能拿走更高的回报。换句话说，谁制定规则，谁就更可能成为分配中的赢家。对创业者而言，制度既可能放大其"创造性组合"能力，也可能把他们挤到"规则缝隙"的边缘。

达龙·阿西莫格鲁与詹姆斯·罗宾逊在《国家为什么失败》(2012)中提出了更具现实感的区分：

• 包容性制度：产权清晰、市场准入公平、法治可预期，能够鼓励创新与"创造性破坏"。在这种环境下，创业者更容易将劳动、资本、技术、数据等要素重新组合成新的产业形态，并在收益分配中获得合理份额。
• 汲取性制度：资源和权力集中于少数群体，准入壁垒高企，既得利益者通过规则与特许权阻滞创造性破坏。在这种环境下，创业者即使具备创新能力，也常被迫成为大平台或强资本的"附庸"，其要素回报被系统性抽取。

这套框架给我们一个直观启示：创业者的独立性并非天然存在，而是制度的产物。当数字经济进入"数据/算法/算力/平台"四件套时代，谁来界定数据产权、谁掌控算力与准入门槛、谁决定平台抽成与定价，其实就是在回答"要素回报归谁"的问题。

如果制度能够朝"包容性"方向演进，那么数据确权清晰、交易成本下降、准入和互联互通更开放，创业者的创造性组合就会被放大；反之，若制度固化为汲取性格局，即准入门槛高、平台垄断、资本规则不透明，资本与AI的合力就会进一步边缘化创业者。

4. 理论总结：创业者的内核和气场

这段简短的理论回顾，为我们勾勒出一条清晰的脉络：创业者的价值，包含一体两面。一面是熊彼特所定义的，对生产要素进行"创造性组合"的内在能力；另一面则是诺斯和阿西莫格鲁所揭示的，能够保障这种组合得以发生并获得回报的外部制度。

前者是创业者的内核，后者则是其赖以生存的气场。一个创业者能否成功，既取决于他是否能实现创造性破坏，也取决于他所处的制度是包容性的还是汲取性的。只有内核和气场同频共振，创业者的价值才能被真正释放。

我们今天的困境也恰恰源于此：创业者价值的两个侧面，正同时受到侵蚀。一方面，AI的正在挑战其能力之核的独特性；另一方面，资本通过重塑商业规则，正深刻地影响着制度之场的天平。

三、资本的取代：从赛道竞争到生态圈养

如果说十年前的创业是一场F1方程式赛车，大家在同一条赛道上比拼速度、技术和胆识；那么今天的创业，则更像是在一个被精心设计好的野生动物园里，资本既是园区的设计者，也是饲养员。

动物们可以自由奔跑，甚至可以争夺领地，但园区的高度、边界和食物链，早已被设定好。资本对创业者的取代，并非是你死我活的正面消灭，而是一种更高级的、结构性的圈养。

1. 平台的降维打击：从参赛者沦为插件

首先，资本改变了场地。

古典创业模式下，创业者与巨头同为参赛者，尽管体量悬殊，但至少在同一个开放市场里竞争。而平台经济的崛起，让大资本从参赛者一跃成为赛场本身。它们构建了操作系统、社交网络、电商市场和内容分发渠道，掌握了用户、流量和数据的分配权。

创业者不再需要自建网站获取用户，只需开发一个微信小程序、一个抖音号或一个淘宝店。这看似降低了门槛，实则交出了命运的主导权。你的用户是平台的，你的数据沉淀在平台，你的收入依赖平台的算法推荐和分成规则。你的创新再亮眼，也只是平台生态中的一个功能插件，随时可能被平台的自有功能所覆盖，或者被另一个更听话的插件所替代。

2. 规则的无形枷锁：谁有权定义价值？

其次，资本制定了游戏规则。

这套规则是无形的，却比任何合同都更具约束力。回到我那篇硕士论文的发现：要让数据成为资产，企业需要付出高昂的法律合规、技术和审计成本。这张入场券本身，就是资本利用规则设立的门槛，它天然地将资源不足的创业者挡在门外。当数据交易平台、AI算力中心都由大资本掌控时，它们就掌握了新时代最核心生产要素的定价权。你的数据产品再好，你的AI应用再精妙，也只能在巨头设定的框架内，被动地接受分成。

这套规则也体现在资本的偏好上。风险投资追逐高增长、可规模化、退出路径清晰的商业模式，这种单一的价值判断标准，系统性地筛选着创业的物种。那些慢热的、小而美的、解决特定社会问题的商业模式，很难获得资本的青睐。资本的投资行为，实际上定义了什么才算有价值的创新，从而引导着整个创业生态的演化方向。

3. 终局的价值收割：从颠覆者变为战利品

最后，资本定义了终点。

在一个被圈养的生态里，创业成功的标志是什么？不再是成长为新的巨头去颠覆旧的霸主，而是被巨头收购。资本的逻辑，天然倾向于可规模化、高增长、确定性强的项目。

这就像一个单一的滤网，导致资金越来越集中于少数头部项目。市场不再是赢家通吃，而是赢家通选。资本主动选择那些符合其叙事的天选之子，并用资源将其推向神坛。

当一个创业项目在某个细分领域崭露头角，证明了其商业模式的价值，资本巨头便会携带无法抗拒的报价前来收割。对于创始人而言，这或许是财务自由的解脱；但对于整个市场而言，这意味着一个潜在的颠覆者被招安，变成了现有版图中的一块"战利品"。

Facebook收购Instagram和WhatsApp，Google收购YouTube，都是如此。创业者的创造性破坏，最终强化了旧体系的护城河，而非打破它。价值在终局被资本收割，创业者的角色，从一个独立的变量，变成了一个服务于资本增殖的中间过程。

当然，资本并非万能。它天生厌恶风险、追求效率，它的嗅觉难以覆盖那些过于小众、模式过重、或是短期内无法用数据衡量的领域。这些资本看不上、也看不懂的贫瘠土壤，恰恰是新物种得以萌发的最后机会，是真正具备冒险精神的创业者可以开拓的生态。

因此资本的取代，本质上是一场权力的转移。资本，正在从创业者曾经的伙伴，变为事实上的规则制定者。它通过构建平台、制定规则和定义终局，将创业者从一个独立的、开拓疆土的冒险家，逐步驯化为生态系统内一个虽然富有活力、但命运被掌控的角色。在AI这只更强大的猛兽登场之前，创业者其实早已被关进了资本打造的"美丽新世界"。

四、AI的取代：当创造力本身可以被计算

如果说资本的圈养，是改变了创业的外部生态，压缩了创业者的生存空间；那么AI的取代，则是直接侵入创业者的内核：思考、判断与创造的能力。

这就像一个荒野求生专家。资本先把荒野改造成了国家公园，限制了他的活动范围。

而AI，则直接递给他一本《荒野求生终极手册》，上面用数据和模型，标注了最优路线、最佳水源和最高效的捕猎方法。专家的经验和直觉，在这本终极手册面前瞬间贬值。

AI对创业者的取代，也遵循着类似的路径，它正从三个层面，瓦解创业者的核心价值：

1. 流程的自动化：创业杂活外包给AI

首先，AI替代的是创业过程中的"体力活"和"手艺活"。

市场调研、用户画像、营销文案、财务分析，甚至代码编写和产品原型设计……这些曾经需要专业团队耗费大量精力才能完成的环节，如今正被AI以极低的成本和极高的效率所替代。创业的门槛看似降低，实则是执行能力的壁垒正在瓦解。过去依赖精湛手艺建立的优势，正在迅速消失。

2. 创造力的商品化：灵感的边际成本趋近于零

其次也是更深层地，AI正在冲击创业的根基：创造力本身。

熊彼特认为，企业家的超额利润来自于创新带来的暂时性垄断。这个灵光一闪的时刻，是创业者最宝贵的认知红利。但大模型的涌现，正在让这份红利快速贬值。一个团队苦思冥想数月才得出的巧妙商业模式，竞争对手可能用一个下午，通过与AI的头脑风暴就能复刻出来。

当灵感可以被大规模、低成本地生产时，创意的价值就被商品化了。创新的护城河，正在以前所未有的速度被填平，其边际回报被无限压缩。

3. 平台的吸附：沦为大模型的提示词工程师

最后，AI的底层结构决定了价值的最终流向。

当算力和基础模型被几家科技巨头垄断，创业的范式也随之改变。绝大多数AI创业者的角色，不可避免地从开创性的炼丹师，降级为了依附性的调参师或提示词工程师。

你的应用必须依附于某个巨头的模型平台，你的创新变成了在巨人肩膀上的一次微调。这意味着，你创造的大部分价值，都将被平台通过API费用、抽成等方式吸附回去。

在这场新的淘金热中，真正赚钱的，是那些卖水和卖牛仔裤的平台方。

最终当这两股力量汇合：资本提供算力与数据，AI提供智能与效率。它们会形成一个强大的闭环，共同挤压那个纯粹依靠人力和创意的、独立的创业者。

要素回报的天平，正在不可逆转地滑向资本与技术平台。面对这样的未来，我们该怎么办？

五、创业者的对策：在夹缝中成为新要素的"驾驭者"

被取代是宿命吗？不一定。

当环境、要素、规则都已改变，最大的风险不是来自外部的挑战者，而是用昨天的地图，来走今天的路。创业者必须完成一次身份的进化：从旧要素的拥有者，转变为新要素的驾驭者。

这意味着，不再执着于自己拥有一亩三分地，而是学会如何在这片被资本和AI重塑过的新大陆上，驾驭风、水和土壤。具体的生存法则，可以归纳为三个方向：向下、向上、向内。

1. 向下扎根：做AI与资本做不了的"脏活累活"

AI和资本，这两头巨兽的共同点是：它们都痴迷于规模、效率和标准化。它们的超能力在广阔的平原上最能施展，但在崎岖、湿滑、充满个性化问题的"热带雨林"里，则步履维艰。

这片雨林，就是创业者的机会所在。

• AI擅长处理标准化数据，你就扎根于非标的、需要手感的行业知识。你不是做一个通用的法律AI，而是做一个只服务于"医疗器械专利纠纷"的专家系统。你不是做一个泛泛的营销工具，而是做一个深度嵌入牙科诊所运营流程的管理软件。AI是你手中锋利的砍刀，但只有你才知道雨林里的哪棵树最值钱。
• 资本青睐可复制的市场，你就扎根于极度复杂的客户关系。

你服务的不是一个个可以用数据画像描绘的用户，而是一个个需要你用时间和信任去连接的客户。这种建立在深度理解和情感维系上的关系，无法被规模化复制，也无法被轻易并购。它是你最坚实的壁垒。

向下扎根的本质，是用"领域知识+AI工具"的组合，切入一个大厂看不上、AI学不会的细分场景。把AI当做放大你专业能力的工具，而不是试图与它在同一个维度上竞争。

2. 向上生长：从规则的使用者，变为规则的参与者

既然制度决定回报，那么对制度的袖手旁观，就是对自身未来回报的放弃。

资本通过影响规则来圈养创业者，创业者也必须学会通过影响规则来为自己争取空间。这意味着，你不能只埋头做产品，还要抬头看路，甚至参与修路。

• 参与公共讨论，争取行业话语权。
  尤其是在这次要素市场化改革的试点地区(如北京、杭州、成渝等)，数据确权、交易和定价的规则正在被书写。积极参与行业协会、政策研讨会，发出你的声音，确保未来的规则不会成为少数巨头的独家专利。
• 主动理解并对接耐心资本。
  并非所有资本都追求短期退出。国家引导基金、产业资本和一些战略投资方，它们的目标可能更侧重于技术突破和产业链完善。主动去对接这些耐心资本，让资本的目标服务于你的长期愿景，而不是让自己的愿景被资本的短期目标所绑架。这是摆脱赢家通选陷阱的战略选择。

3. 向内聚合：构建AI无法量化、资本无法购买的软价值

这是对抗冰冷算法和资本最有力的武器。在一个一切都可被量化和优化的时代，真正的稀缺品，是那些无法被数据衡量的事物。

• AI可以复制产品，但无法复制信任。
  信任来自于创始人持之以恒的价值观、公开透明的沟通、以及对产品质量近乎偏执的坚守。你的个人品牌、你与早期用户建立的连接，是任何大模型都生成不了的。
• 资本可以买来流量，但买不来社群。
  流量是交易，社群是归属。当用户不只是因为你的产品功能，更是因为认同你的品牌文化、享受社群的氛围而聚集在一起时，你就拥有了最强大的护城河。他们会为你发声，为你提供最宝贵的反馈，甚至在危急时刻与你共渡难关。

AI能点燃无数焰火，但无法创造一个能让人围坐取暖的篝火。资本能建起无数华丽的广场，但无法凝聚一个有共同信仰的部落。这种无法量化的软价值，才是创业者最深邃、最持久的力量源泉。

六、结语：被取代不是宿命，而是终极考验

从一年前我那篇关于"数据入表"的硕士论文开始，我们一路回溯，从亚当·斯密的劳动价值论，走到熊彼特的"创造性破坏"，最终抵达数据成为核心要素的今天。

这条漫长的思想史告诉我们：经济发展的历史，就是一部生产要素不断被重新定义的历史。每一个时代，都会有一个旧角色被祛魅，也必将有一个新角色被封神。

今天资本与AI，与其说是创业者的取代者，不如说是这个时代最无情的试金石。它们正在以一种前所未有的方式，检验着"企业家精神"的真正成色，筛选出那些真正稀缺、真正具备核心价值的品质。

所以，让我们回到最初的那个问题：创业者会被取代吗？

答案很清晰：那些只会简单组合资源、赚取信息差的套利型创业者，他们的时代正在结束。因为AI正在抹平信息不对称，而资本平台正在吞噬所有简单的套利空间。与此同时，那些能够驾驭资本与AI的熊彼特式创业者，正迎来他们的黄金时代。

他们是那些能向下扎根，拥抱AI无法理解的行业复杂性；能向上生长，参与到新要素市场的规则制定；更能向内聚合，构建起资本无法购买的社群与信任的创造者。

被取代不是一种技术性的宿命，而是一场对"创业者精神"这个核心要素的终极考验。

是沦为新要素的附庸，还是成为驾驭它们的主人，选择权依然在创业者自己手中。