創業者會被資本和AI取代嗎：生產要素與再分配

AI 時代創業哲學 · 27

文章摘要

本文探討了資本與AI是否會取代創業者的問題。文章從經濟學思想史出發，回顧了從亞當·斯密的勞動價值論、李嘉圖的要素分配、馬克思的剩餘價值理論，到馬歇爾和熊彼特提出的"企業家精神"與"創造性破壞"，再到諾斯和阿西莫格魯強調製度決定要素回報的演變脈絡。現實中，資本通過平台壟斷、規則設定和併購收割逐漸馴化創業者，而AI則通過自動化、創造力商品化和平台依附直接侵蝕創業者的核心能力。當資本和AI合流後，它們形成閉環，對創業者的獨立性構成前所未有的挑戰。我認為，創業者並非註定被取代，而是必須完成身份進化，從舊要素的擁有者轉變為新要素的駕馭者。這意味着向下紮根，進入AI和資本難以觸及的非標複雜領域；向上生長，積極參與規則制定並對接耐心資本；向內聚合，構建信任、社羣與價值觀等軟價值。最終文章強調，被取代不是宿命，而是對"創業者精神"的終極考驗。那些只會依靠套利和信息差的創業者將逐漸被淘汰，而能夠駕馭資本與AI的熊彼特式創業者則將迎來他們的黃金時代。

目錄

一、引子
二、理論溯源：創業者在經濟學中的封神與祛魅
1. 古典時代：勞動與資本的對立
2. 英雄登場："企業家精神"成為新要素
3. 現代框架：制度決定誰是贏家
4. 理論總結：創業者的內核和氣場
三、資本的取代：從賽道競爭到生態圈養
1. 平台的降維打擊：從參賽者淪為插件
2. 規則的無形枷鎖：誰有權定義價值？
3. 終局的價值收割：從顛覆者變為戰利品
四、AI的取代：當創造力本身可以被計算
1. 流程的自動化：創業雜活外包給AI
2. 創造力的商品化：靈感的邊際成本趨近於零
3. 平台的吸附：淪為大模型的提示詞工程師
五、創業者的對策：在夾縫中成為新要素的"駕馭者"
1. 向下紮根：做AI與資本做不了的"髒活累活"
2. 向上生長：從規則的使用者，變為規則的參與者
3. 向內聚合：構建AI無法量化、資本無法購買的軟價值
六、結語：被取代不是宿命，而是終極考驗

正文

一、引子

去年，我在清華五道口寫碩士論文，選了一個當時頗為前沿的話題：數據資產入表。

那時數據剛被官方確認為新的生產要素，但爭議四起：數據憑什麼與土地、勞動、資本平起平坐？它如何確權、如何定價？直接入表，會否催生巨大的泡沫？

在論文裏，我設計了一個從數據管理到數據資產入表的"六步框架"，以支付和零售行業為例，描繪企業將數據"資產化"時的面臨的重重困境。當時我心裏有個巨大的問號：即便走通了，數據創造的回報，最終會流向誰？是貢獻數據的勞動者，整合數據的創業者，還是提供算力的資本方？

2025年，國家在這方面的政策越來越密集：

• 1月7日，國務院辦公廳印發《關於促進政府投資基金高質量發展的指導意見》，鼓勵發展創業投資類基金，圍繞發展新質生產力，支持科技創新，着力投早、投小、投長期、投硬科技，推動加快實現高水平科技自立自強，解決"卡脖子"難題。
• 3月6日，在十四屆全國人大三次會議期間，國家發展改革委主任鄭柵潔宣佈將設立國家創業投資引導基金，計劃帶動地方資金和社會資本近1萬億元，重點投向硬科技領域，堅持長週期導向並提高容錯率。
• 5月13日，科技部、中國人民銀行、金融監管總局、中國證監會、國家發展改革委、財政部和國務院國資委印發《加快構建科技金融體制，有力支撐高水平科技自立自強的若干政策舉措》的通知，要求引導長期資本、耐心資本和優質資本進入科技創新領域，發揮創業投資支持科技創新生力軍作用。
• 8月26日，國務院發佈《關於深入實施"人工智能+"行動的意見》，提出要加強人工智能應用的就業風險評估，引導創新資源向創造就業潛力大的方向傾斜，以減少對社會就業結構的衝擊。
• 9月11日，國務院批覆了《全國部分地區要素市場化配置綜合改革試點實施方案》，在北京、杭州、成渝等地推動"數據確權、流通、定價"等機制試點，文件明確提出要讓勞動、資本、土地、技術、數據等生產要素"由市場評價貢獻，按貢獻決定報酬"。

這些變化意味着，中國政府正嘗試在要素分配層面更多地干預或引導，目標是通過制度設計讓生產要素得到優化配置，而不是任由資本自然的聚集、市場贏家通吃式的發展。

政策的號角已經吹響，但一個更尖鋭的問題也隨之浮出水面：

當資本與AI的力量形成合圍之勢，創業者這個曾被譽為"經濟發動機"的角色，最終會被取代嗎？

二、理論溯源：創業者在經濟學中的封神與祛魅

要回答這個問題，我們得先坐上思想的時光機，看看創業者這個角色，是如何在經濟學理論中一步步走上神壇，又可能在今天被祛魅的。

1. 古典時代：勞動與資本的對立

亞當·斯密在《國民財富的性質和原因的研究》（1776)裏説，勞動是價值的源泉，是"看不見的手"背後推動財富增長的真正力量。但在他的體系裏，勞動者只是整體生產機制中的一環，個人並沒有被賦予獨立的創新角色。

大衞·李嘉圖在《政治經濟學及賦税原理》(1817)中補充道，除了勞動，土地和資本也參與分配。他提出地租理論，解釋了土地稀缺性如何導致分配格局的變化，同時強調比較優勢，奠定了國際分工的基石。但在他的框架裏，企業家也並未被單獨抽離出來。

卡爾·馬克思在《資本論》(1867)中則一針見血地指出，資本會拿走"剩餘價值"，勞動者在結構上處於弱勢。他強調，資本對勞動的剝削是制度性的，這種矛盾甚至被他視為歷史發展的根本動力。

在古典政治經濟學中，世界基本被簡化為資本家與工人兩極，創業者要麼是小資本家，要麼是高級勞動者，尚未獲得獨立的理論地位。

2. 英雄登場："企業家精神"成為新要素

直到阿爾弗雷德·馬歇爾在《經濟學原理》(1890)中提出"組織能力"概念，局面才發生改變。他首次把組織與協調資源的能力列為第四種生產要素，認為企業家的管理與風險承擔，是獨立於土地、勞動和資本之外的推動力。

約瑟夫·熊彼特則在《經濟發展理論》(1911)和《資本主義、社會主義與民主》(1942)中賦予企業家更加性感的定義："創造性破壞"。在他看來，企業家不是簡單的協調者，而是要素的重新組合者，他們通過創新打破舊的均衡，開闢新的增長路徑。熊彼特認為，真正推動經濟發展的不是資本積累，而是企業家的創造性衝動。

從此，創業者不再是普通的勞動者或小資本家，而是被經濟學理論封神為增長的靈魂。

3. 現代框架：制度決定誰是贏家

道格拉斯·諾斯在《制度、制度變遷與經濟績效》(1990)中指出，決定要素回報的，不僅是要素本身，更是制度。制度安排塑造了交易成本、確立了產權邊界和執行力度，從而決定資源如何流動、誰能拿走更高的回報。換句話説，誰制定規則，誰就更可能成為分配中的贏家。對創業者而言，制度既可能放大其"創造性組合"能力，也可能把他們擠到"規則縫隙"的邊緣。

達龍·阿西莫格魯與詹姆斯·羅賓遜在《國家為什麼失敗》(2012)中提出了更具現實感的區分：

• 包容性制度：產權清晰、市場準入公平、法治可預期，能夠鼓勵創新與"創造性破壞"。在這種環境下，創業者更容易將勞動、資本、技術、數據等要素重新組合成新的產業形態，並在收益分配中獲得合理份額。
• 汲取性制度：資源和權力集中於少數羣體，准入壁壘高企，既得利益者通過規則與特許權阻滯創造性破壞。在這種環境下，創業者即使具備創新能力，也常被迫成為大平台或強資本的"附庸"，其要素回報被系統性抽取。

這套框架給我們一個直觀啓示：創業者的獨立性並非天然存在，而是制度的產物。當數字經濟進入"數據/算法/算力/平台"四件套時代，誰來界定數據產權、誰掌控算力與准入門檻、誰決定平台抽成與定價，其實就是在回答"要素回報歸誰"的問題。

如果制度能夠朝"包容性"方向演進，那麼數據確權清晰、交易成本下降、准入和互聯互通更開放，創業者的創造性組合就會被放大；反之，若制度固化為汲取性格局，即准入門檻高、平台壟斷、資本規則不透明，資本與AI的合力就會進一步邊緣化創業者。

4. 理論總結：創業者的內核和氣場

這段簡短的理論回顧，為我們勾勒出一條清晰的脈絡：創業者的價值，包含一體兩面。一面是熊彼特所定義的，對生產要素進行"創造性組合"的內在能力；另一面則是諾斯和阿西莫格魯所揭示的，能夠保障這種組合得以發生並獲得回報的外部制度。

前者是創業者的內核，後者則是其賴以生存的氣場。一個創業者能否成功，既取決於他是否能實現創造性破壞，也取決於他所處的制度是包容性的還是汲取性的。只有內核和氣場同頻共振，創業者的價值才能被真正釋放。

我們今天的困境也恰恰源於此：創業者價值的兩個側面，正同時受到侵蝕。一方面，AI的正在挑戰其能力之核的獨特性；另一方面，資本通過重塑商業規則，正深刻地影響着制度之場的天平。

三、資本的取代：從賽道競爭到生態圈養

如果説十年前的創業是一場F1方程式賽車，大家在同一條賽道上比拼速度、技術和膽識；那麼今天的創業，則更像是在一個被精心設計好的野生動物園裏，資本既是園區的設計者，也是飼養員。

動物們可以自由奔跑，甚至可以爭奪領地，但園區的高度、邊界和食物鏈，早已被設定好。資本對創業者的取代，並非是你死我活的正面消滅，而是一種更高級的、結構性的圈養。

1. 平台的降維打擊：從參賽者淪為插件

首先，資本改變了場地。

古典創業模式下，創業者與巨頭同為參賽者，儘管體量懸殊，但至少在同一個開放市場裏競爭。而平台經濟的崛起，讓大資本從參賽者一躍成為賽場本身。它們構建了操作系統、社交網絡、電商市場和內容分發渠道，掌握了用户、流量和數據的分配權。

創業者不再需要自建網站獲取用户，只需開發一個微信小程序、一個抖音號或一個淘寶店。這看似降低了門檻，實則交出了命運的主導權。你的用户是平台的，你的數據沉澱在平台，你的收入依賴平台的算法推薦和分成規則。你的創新再亮眼，也只是平台生態中的一個功能插件，隨時可能被平台的自有功能所覆蓋，或者被另一個更聽話的插件所替代。

2. 規則的無形枷鎖：誰有權定義價值？

其次，資本制定了遊戲規則。

這套規則是無形的，卻比任何合同都更具約束力。回到我那篇碩士論文的發現：要讓數據成為資產，企業需要付出高昂的法律合規、技術和審計成本。這張入場券本身，就是資本利用規則設立的門檻，它天然地將資源不足的創業者擋在門外。當數據交易平台、AI算力中心都由大資本掌控時，它們就掌握了新時代最核心生產要素的定價權。你的數據產品再好，你的AI應用再精妙，也只能在巨頭設定的框架內，被動地接受分成。

這套規則也體現在資本的偏好上。風險投資追逐高增長、可規模化、退出路徑清晰的商業模式，這種單一的價值判斷標準，系統性地篩選着創業的物種。那些慢熱的、小而美的、解決特定社會問題的商業模式，很難獲得資本的青睞。資本的投資行為，實際上定義了什麼才算有價值的創新，從而引導着整個創業生態的演化方向。

3. 終局的價值收割：從顛覆者變為戰利品

最後，資本定義了終點。

在一個被圈養的生態裏，創業成功的標誌是什麼？不再是成長為新的巨頭去顛覆舊的霸主，而是被巨頭收購。資本的邏輯，天然傾向於可規模化、高增長、確定性強的項目。

這就像一個單一的濾網，導致資金越來越集中於少數頭部項目。市場不再是贏家通吃，而是贏家通選。資本主動選擇那些符合其敍事的天選之子，並用資源將其推向神壇。

當一個創業項目在某個細分領域嶄露頭角，證明了其商業模式的價值，資本巨頭便會攜帶無法抗拒的報價前來收割。對於創始人而言，這或許是財務自由的解脱；但對於整個市場而言，這意味着一個潛在的顛覆者被招安，變成了現有版圖中的一塊"戰利品"。

Facebook收購Instagram和WhatsApp，Google收購YouTube，都是如此。創業者的創造性破壞，最終強化了舊體系的護城河，而非打破它。價值在終局被資本收割，創業者的角色，從一個獨立的變量，變成了一個服務於資本增殖的中間過程。

當然，資本並非萬能。它天生厭惡風險、追求效率，它的嗅覺難以覆蓋那些過於小眾、模式過重、或是短期內無法用數據衡量的領域。這些資本看不上、也看不懂的貧瘠土壤，恰恰是新物種得以萌發的最後機會，是真正具備冒險精神的創業者可以開拓的生態。

因此資本的取代，本質上是一場權力的轉移。資本，正在從創業者曾經的夥伴，變為事實上的規則制定者。它通過構建平台、制定規則和定義終局，將創業者從一個獨立的、開拓疆土的冒險家，逐步馴化為生態系統內一個雖然富有活力、但命運被掌控的角色。在AI這隻更強大的猛獸登場之前，創業者其實早已被關進了資本打造的"美麗新世界"。

四、AI的取代：當創造力本身可以被計算

如果説資本的圈養，是改變了創業的外部生態，壓縮了創業者的生存空間；那麼AI的取代，則是直接侵入創業者的內核：思考、判斷與創造的能力。

這就像一個荒野求生專家。資本先把荒野改造成了國家公園，限制了他的活動範圍。

而AI，則直接遞給他一本《荒野求生終極手冊》，上面用數據和模型，標註了最優路線、最佳水源和最高效的捕獵方法。專家的經驗和直覺，在這本終極手冊面前瞬間貶值。

AI對創業者的取代，也遵循着類似的路徑，它正從三個層面，瓦解創業者的核心價值：

1. 流程的自動化：創業雜活外包給AI

首先，AI替代的是創業過程中的"體力活"和"手藝活"。

市場調研、用户畫像、營銷文案、財務分析，甚至代碼編寫和產品原型設計……這些曾經需要專業團隊耗費大量精力才能完成的環節，如今正被AI以極低的成本和極高的效率所替代。創業的門檻看似降低，實則是執行能力的壁壘正在瓦解。過去依賴精湛手藝建立的優勢，正在迅速消失。

2. 創造力的商品化：靈感的邊際成本趨近於零

其次也是更深層地，AI正在衝擊創業的根基：創造力本身。

熊彼特認為，企業家的超額利潤來自於創新帶來的暫時性壟斷。這個靈光一閃的時刻，是創業者最寶貴的認知紅利。但大模型的湧現，正在讓這份紅利快速貶值。一個團隊苦思冥想數月才得出的巧妙商業模式，競爭對手可能用一個下午，通過與AI的頭腦風暴就能復刻出來。

當靈感可以被大規模、低成本地生產時，創意的價值就被商品化了。創新的護城河，正在以前所未有的速度被填平，其邊際回報被無限壓縮。

3. 平台的吸附：淪為大模型的提示詞工程師

最後，AI的底層結構決定了價值的最終流向。

當算力和基礎模型被幾家科技巨頭壟斷，創業的範式也隨之改變。絕大多數AI創業者的角色，不可避免地從開創性的煉丹師，降級為了依附性的調參師或提示詞工程師。

你的應用必須依附於某個巨頭的模型平台，你的創新變成了在巨人肩膀上的一次微調。這意味着，你創造的大部分價值，都將被平台通過API費用、抽成等方式吸附回去。

在這場新的淘金熱中，真正賺錢的，是那些賣水和賣牛仔褲的平台方。

最終當這兩股力量匯合：資本提供算力與數據，AI提供智能與效率。它們會形成一個強大的閉環，共同擠壓那個純粹依靠人力和創意的、獨立的創業者。

要素回報的天平，正在不可逆轉地滑向資本與技術平台。面對這樣的未來，我們該怎麼辦？

五、創業者的對策：在夾縫中成為新要素的"駕馭者"

被取代是宿命嗎？不一定。

當環境、要素、規則都已改變，最大的風險不是來自外部的挑戰者，而是用昨天的地圖，來走今天的路。創業者必須完成一次身份的進化：從舊要素的擁有者，轉變為新要素的駕馭者。

這意味着，不再執着於自己擁有一畝三分地，而是學會如何在這片被資本和AI重塑過的新大陸上，駕馭風、水和土壤。具體的生存法則，可以歸納為三個方向：向下、向上、向內。

1. 向下紮根：做AI與資本做不了的"髒活累活"

AI和資本，這兩頭巨獸的共同點是：它們都痴迷於規模、效率和標準化。它們的超能力在廣闊的平原上最能施展，但在崎嶇、濕滑、充滿個性化問題的"熱帶雨林"裏，則步履維艱。

這片雨林，就是創業者的機會所在。

• AI擅長處理標準化數據，你就紮根於非標的、需要手感的行業知識。你不是做一個通用的法律AI，而是做一個只服務於"醫療器械專利糾紛"的專家系統。你不是做一個泛泛的營銷工具，而是做一個深度嵌入牙科診所運營流程的管理軟件。AI是你手中鋒利的砍刀，但只有你才知道雨林裏的哪棵樹最值錢。
• 資本青睞可複製的市場，你就紮根於極度複雜的客户關係。

你服務的不是一個個可以用數據畫像描繪的用户，而是一個個需要你用時間和信任去連接的客户。這種建立在深度理解和情感維繫上的關係，無法被規模化複製，也無法被輕易併購。它是你最堅實的壁壘。

向下紮根的本質，是用"領域知識+AI工具"的組合，切入一個大廠看不上、AI學不會的細分場景。把AI當做放大你專業能力的工具，而不是試圖與它在同一個維度上競爭。

2. 向上生長：從規則的使用者，變為規則的參與者

既然制度決定回報，那麼對制度的袖手旁觀，就是對自身未來回報的放棄。

資本通過影響規則來圈養創業者，創業者也必須學會通過影響規則來為自己爭取空間。這意味着，你不能只埋頭做產品，還要抬頭看路，甚至參與修路。

• 參與公共討論，爭取行業話語權。
  尤其是在這次要素市場化改革的試點地區(如北京、杭州、成渝等)，數據確權、交易和定價的規則正在被書寫。積極參與行業協會、政策研討會，發出你的聲音，確保未來的規則不會成為少數巨頭的獨家專利。
• 主動理解並對接耐心資本。
  並非所有資本都追求短期退出。國家引導基金、產業資本和一些戰略投資方，它們的目標可能更側重於技術突破和產業鏈完善。主動去對接這些耐心資本，讓資本的目標服務於你的長期願景，而不是讓自己的願景被資本的短期目標所綁架。這是擺脱贏家通選陷阱的戰略選擇。

3. 向內聚合：構建AI無法量化、資本無法購買的軟價值

這是對抗冰冷算法和資本最有力的武器。在一個一切都可被量化和優化的時代，真正的稀缺品，是那些無法被數據衡量的事物。

• AI可以複製產品，但無法複製信任。
  信任來自於創始人持之以恆的價值觀、公開透明的溝通、以及對產品質量近乎偏執的堅守。你的個人品牌、你與早期用户建立的連接，是任何大模型都生成不了的。
• 資本可以買來流量，但買不來社羣。
  流量是交易，社羣是歸屬。當用户不只是因為你的產品功能，更是因為認同你的品牌文化、享受社羣的氛圍而聚集在一起時，你就擁有了最強大的護城河。他們會為你發聲，為你提供最寶貴的反饋，甚至在危急時刻與你共渡難關。

AI能點燃無數焰火，但無法創造一個能讓人圍坐取暖的篝火。資本能建起無數華麗的廣場，但無法凝聚一個有共同信仰的部落。這種無法量化的軟價值，才是創業者最深邃、最持久的力量源泉。

六、結語：被取代不是宿命，而是終極考驗

從一年前我那篇關於"數據入表"的碩士論文開始，我們一路回溯，從亞當·斯密的勞動價值論，走到熊彼特的"創造性破壞"，最終抵達數據成為核心要素的今天。

這條漫長的思想史告訴我們：經濟發展的歷史，就是一部生產要素不斷被重新定義的歷史。每一個時代，都會有一箇舊角色被祛魅，也必將有一個新角色被封神。

今天資本與AI，與其説是創業者的取代者，不如説是這個時代最無情的試金石。它們正在以一種前所未有的方式，檢驗着"企業家精神"的真正成色，篩選出那些真正稀缺、真正具備核心價值的品質。

所以，讓我們回到最初的那個問題：創業者會被取代嗎？

答案很清晰：那些只會簡單組合資源、賺取信息差的套利型創業者，他們的時代正在結束。因為AI正在抹平信息不對稱，而資本平台正在吞噬所有簡單的套利空間。與此同時，那些能夠駕馭資本與AI的熊彼特式創業者，正迎來他們的黃金時代。

他們是那些能向下紮根，擁抱AI無法理解的行業複雜性；能向上生長，參與到新要素市場的規則制定；更能向內聚合，構建起資本無法購買的社羣與信任的創造者。

被取代不是一種技術性的宿命，而是一場對"創業者精神"這個核心要素的終極考驗。

是淪為新要素的附庸，還是成為駕馭它們的主人，選擇權依然在創業者自己手中。