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Hotcan Corner · 創業、投資、哲學與AI技術的深度思考

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80後技術老砲和哲學愛好者,雲計算和數字化轉型的投資人和創業者。專注AI時代的創業、投資邏輯與新技術洞察,已發佈236篇原創內容。掃碼關注,一起探索數字化的世界。

對弱勢者的歧視:當AI也變得「千人千面」
MIT研究揭示,GPT-4、Claude和Llama對弱勢用戶系統性地降低回答質量:模仿方言、給出錯誤答案、居高臨下地拒絕回答。當「千人千面」的個性化變成個性化的歧視,我們該如何應對?
「好好說話」:創業者對哈貝馬斯的紀念
3月14日,法蘭克福學派尤爾根·哈貝馬斯在德國去世,享年96歲。從交往理性、話語倫理到系統殖民生活世界,這位一輩子研究「好好說話」的哲學家,給創業者和AI時代留下了深刻的啟示。
你也要養龍蝦?大模型廠商們開心了!
3月6日,深圳騰訊大廈樓下排起了長龍。近千人,從9歲的小學生到70歲的專家,在烈日下排著隊,只為一件事:讓騰訊雲的工程師幫自己免費裝一隻「龍蝦」。這是2026年中國科技圈最魔幻的場景:全民排隊安裝OpenClaw。
無論頂級的AI多麼牛,AI今天還不是神
2026年2月的最後一天,發生了兩件事。美國和以色列對伊朗發動了大規模空襲,德黑蘭、庫姆、伊斯法罕、克爾曼沙赫多地爆炸,伊朗最高領袖哈梅內伊在空襲中身亡。
管理AI Agent:從管人到管Token的範式轉移
引言:一個新的物種進入了組織企業管理的核心命題,千百年來只有一個:管人。從韓非子的法術勢,到德魯克的目標管理,再到OKR和敏捷方法論,所有框架都圍繞著同一個基本假設:組織的執行單元是人,而人是不確定的。
你還在拿AI當百度嗎?
最近讀到一篇文章,說AI跟普通人關係不大。理由是最近熱鬧非凡的AI體制內都不讓用,公司裡安全和合規部門也不讓用。
家庭與創業:中年人的雙重戰場
一、中年創業的困境:在「責任」和「自由」之間亞里士多德在《尼各馬可倫理學》裡區分了兩種善:工具性的善(為了達成某個目的而做的事)和內在的善(做這件事本身就是目的)。
50歲還能創業嗎?年齡的詛咒與祝福
孔子的年齡地圖子曰:吾十有五而志於學,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲,不逾矩。
OpenClaw/Claude Cowork/Genspark/Manus, 到底哪個才安全?
OpenClaw/Claude Cowork/Genspark/Manus,到底哪個才安全?2026年初,AI Agent從概念走向了日常。
軟件工程之死:從瀑布模型到AI的終局
一、軟件工程方法論的演進:一段即將終結的歷史1970年,Winston Royce在他那篇著名的論文中描述了瀑布模型。
ClawdBot爆火,大概又有企業中層要失業了
ClawdBot火了。火得猝不及防,卻又在情理之中。甚至火到要改個名字:在這個AI概念滿天飛的時代,我們見慣了會聊天的機器人,見慣了會畫畫的NanoBanana。
AI將會帶我們回到中世紀還是走向共產主義?
2026年第一週,埃隆·馬斯克(Elon Musk)在「Moonshots#220」節目裡接受了奇點大學創始人彼得·戴曼迪斯(Peter Diamandis)和投資人戴夫·布蘭丁(Dave Blundin)的採訪,描繪了一個富饒的未來圖景。
創業的日常:在轉型中尋找業務方向
昨天和晟雲磐盾團隊復盤這三年的路,感慨頗多。我們在數據合規這個賽道耕耘了三年,如果用一個詞來形容,那就是「不溫不火」。
出海阿拉伯世界:怎麼去賺那遍地的黃金?
冬天是中東最好的季節。沙漠裡溫度適宜,風沙也不是特別大。作為一個J/P各種橫跳的人,我充分發揮了P的特點,響應國家號召暫時離開日本,踏上了一週的中東之旅。
AI時代創業的擇時、擇勢與擇人
上週,藍馳創投在日本成功舉辦了一場深度分享會,集中展示了他們在AI、具身智能和XR賽道的戰略佈局。現場提及的明星項目,包括AI領域的Kimi(月之暗面)和Genspark、XR智能眼鏡Viture,以及具身智能賽道的智元機器人和銀河通用機器人。
和大象跳舞:在夾縫中生存的創業策略
在社會達爾文主義盛行的商業世界裡,由科技巨頭構建的平台如同龐大的王國,壟斷著資源、權力和核心跑道。而那些如同「老鼠」般敏捷的初創企業,除了等待被碾壓或吞併,是否還有第三條生存之路?答案是:當然有。
大遷徙?企業的出路不是找草,而是造雨!
一、「大遷徙」的隱喻:一個極具鼓動性的誤讀。在「進化的力量·劉潤2025年度演講」中,劉潤描述了坦桑尼亞的塞倫蓋蒂大草原的角馬大遷徙。
創業者必須享受孤獨嗎?
最近有朋友來聊「孤獨」,他說成熟的人都能享受孤獨。我笑了笑,心裡不禁想起自己創業一路以來的歷程。現在來看,我認為孤獨只是我們自己製造的幻象而已。
一碗麵與一盞燈:兩種生意的靈魂
折騰了近兩年的東京酒店終於開業了。過去這段時間,我沉浸式學習了酒店業的每一個具體環節:從土地交易、樓房設計、施工建設到最終的開門迎客。
創新、破壞、成長:2025年諾貝爾經濟學獎對創業的啟示
2025年的諾貝爾經濟學獎授予了喬爾·莫克爾(Joel Mokyr)、菲利普·阿希翁(Philippe Aghion)和彼得·豪伊特(Peter Howitt)三位經濟學家,以表彰他們在「創新與長期增長」領域做出的卓越貢獻。
在賭場裡活著:從凱利公式到黑天鵝
週末中國宣佈對稀土限制出口,搞得Trump很惱火,在網上發了一堆牢騷,還要給中國再加100%關稅。直接導致美股和A股暴跌,更恐怖的是幣圈也大跌,說是損失了190億美元。
堅守初心:何時該堅持,何時該變通?
一、初心的消失:從「理想」到一句空話每家公司在剛開始的時候,創始人心裡都有一個很清楚、很能打動人的想法,也就是「初心」:我們要創造價值。
組織的免疫系統:守護擴張中的企業文化
前天,2025年諾貝爾醫學獎揭曉。日本免疫學家坂口志文因在「免疫耐受」領域的開創性研究而獲獎。他與美國科學家瑪麗·布倫科(Mary Brunkow)和弗雷德·拉姆斯德爾(Fred Ramsdell)一起,揭示了「調節性T細胞」的關鍵機制。
融資的底層代碼:週期、敘事與現金流的三重博弈
2025年9月,彭博社一篇題為《中國之旅揭示西方「不可投資產」清單》的深度報道,在硅谷的風險投資圈中引發了一場小型地震。
創業時機的選擇:搶跑、並跑和跟跑
大約五年前,我曾寫過一篇關於CTO如何制定技術戰略的文章,核心是探討如何根據內外部趨勢來設計方法論。那篇文章更多是在講述戰略的「道」:那些高屋建瓴的原則和方向。
重構還是復用:第一性原理與經驗主義的對決
在商業和決策的世界裡,我們似乎永遠被兩種相互拉扯的力量所撕扯:是該信奉從零開始、打破一切的第一性原理,還是該遵從借鑒歷史、快速迭代的經驗主義?前者以埃隆·馬斯克為代表,他們質疑一切現有範式,認為一切思考都應回歸物理定律的原點,「重構」出全新的思路,有著打破砂鍋問到底的決心。
創業者會被資本和AI取代嗎:生產要素與再分配
文章摘要本文探討了資本與AI是否會取代創業者的問題。文章從經濟學思想史出發,回顧了從亞當·斯密的勞動價值論、李嘉圖的要素分配、馬克思的剩餘價值理論,到馬歇爾和熊彼特提出的「企業家精神」與「創造性破壞」,再到諾斯和阿西莫格魯強調制度決定要素回報的演變脈絡。
成功之後,你還是「創業者」嗎?
一、終點線後的茫然:當「成功」成為一種禁錮我第一次嚴肅地反思自己「我還是不是創業者」,是在公司賣給一家上市公司的時候。
失敗不是成功之母,認知才是!
我第一次對「失敗是成功之母」這句古老箴言產生深刻的懷疑,始於回顧SpaceX那段驚心動魄的早期歷史。2006至2008年間,獵鷹1號火箭連續三次以絢爛的煙火告終,數千萬美元的投資在大氣層中化為灰燼。
死亡是常態嗎?壓垮公司的三條「現金流」絕路
2025年9月19日,一則令人震驚的消息在餐飲界傳開:知名雲南菜品牌「雲海餚」創始人趙晗先生,因突發心梗不幸離世,年僅40歲。
失敗是必然的嗎?「倖存者偏差」與「賽道統計」
我們正處在一個對成功的狂熱崇拜時代。打開手機,滿屏都是「90後CEO喜提A輪融資」、「00後創業年入百萬」、「某公司上市,創始人身價過億」……這些故事光鮮亮麗,像磁鐵一樣吸引著我們。
45歲失業:AI時代的中年創業自救哲學
2025年至今,曾被認為是鐵飯碗的微軟已經裁員1.5萬人,這僅僅是AI時代下科技巨頭裁員潮的一個縮影。
從混沌到星辰:創業者如何在高噪聲中打穿核心
創業的本質只有兩件事:沿著一條極陡峭的學習曲線快速攀升,並將所有能量聚焦於一個可衡量的點上,拒絕一切與此無關的消耗。
AI會重塑我們的道德判斷嗎?
最近,科技圈發生了兩件看似不相干、卻都值得我們深思的事。一方面,「滾石」和「Variety」的母公司、老牌媒體集團Penske起訴Google,因為Google搜索結果頂部的機器總結,直接擠佔了他們的網站流量和收入。
投資與創業:你是信故事,還是看數據?
在創業投資的世界裡,人每天都要做判斷:這個客戶跟不跟,這個項目投不投,這一筆倉位加不加。難題通常不在信息多寡,而在分清哪些是先驗,哪些是證據。
當西貝硬剛羅永浩:預製菜風波裡的商業哲學
9月10日傍晚,羅永浩在社交平台發文稱,自己在西貝就餐「幾乎全都是預製菜,還那麼貴,實在太噁心」,並呼籲盡快立法,強制餐館標註是否使用預製菜。
當兄弟成了「洩密者」:創業公司的利益衝突
一則通報,將小米和王騰推上風口浪尖。9月8日晚,小米內部通報,原中國區市場部及紅米品牌總經理王騰,因「洩露公司機密並存在利益衝突」被辭退。
CEO是獨裁者還是協調者:明茨伯格十角色再解讀
9月5日,特斯拉CEO埃隆·馬斯克與董事會討論了一份新的對賭式薪酬方案:若在未來十年內將公司推向既定的市值與經營目標,薪酬上限可達1萬億美元,其中約9000億美元以股份形式兌現,並需股東大會表決通過,同時綁定任期和接班計劃。
內卷與競爭:地獄難度的中國市場
昨天,一位國內頭部大模型創業公司的朋友向我傾訴了他們的困境:API太難賣了!他們發現,客戶最關心的不是模型效果,而是「你家1k token多少錢?」除了價格,客戶還有各種額外的要求,比如模型更新時需要做對比驗證,以及新舊模型回答不一致時該如何處理。
認識你自己:在回音室效應中保持自省
前幾天和一個老同學見面,他人還沒坐下,手機已經刷得停不下來。屏幕裡幾乎都是一個調子:年輕創業者帶著團隊登上舞台,身後是巨額融資金額,台下掌聲雷動;或者某個產品上線一個月就突破百萬用戶。
少數人的特權還是多數人的可能:AI讓公司再平衡
AI正在顛覆傳統的組織架構。過去企業通過設計複雜的流程來提高效率、管理人性。而AI的出現將工作流徹底推向了「以合規為前提,以結果為中心」的新階段。
創業的幸福與痛苦:斯多葛與功利主義
那年在上海,公司辦公室在中環邊上的一座小樓裡。樓下是一家每年都要換名字的男子專科醫院,門口的易拉寶永遠寫著「特價大酬賓」,對面是美容醫院。
內容過剩時代:創業的護城河在哪裡?
有了GPT 5和Gemini 2.5,我現在寫文章節奏完全變了。一段提示丟進去,幾秒鐘就能返回一版初稿。
自由、財富還是意義:AI紅利窗口下的真實動機審視
這幾年,大家的生意都不太好做。昨晚在有楽町的鳥貴族,我和一位創業十多年的朋友聊到很晚。烤串冒著油花,他端起第三杯ウイスキーサワー,停了幾秒說:現在的想法就是先活著。
合夥人怎麼選?能力、性格和互補
半年前的某個深夜,我正準備睡覺,手機突然震了一下。屏幕上只有五個字:「終於自由了。」發消息的是我一位在大廠工作了十幾年的朋友。
大模型和人類的理性,哪個更可靠?
內容摘要文章以一份創業者使用大模型生成的商業計劃書為引子,討論了「大模型的幻覺與人類的理性,哪個更值得信賴」。
AI創業的激情與幻覺
內容摘要本文以一位校友提出的「AI心理諮詢助理」創業設想為切入點,探討了AI創業中的激情與幻覺。AI固然能夠迅速生成邏輯清晰、表面專業的回應,營造出一種「被理解」的錯覺。
如果未來的產品創意都來自AI,人類創意還有價值嗎?
內容摘要文章以一次B站的實地訪問和「週五夜作業包」的故事為引,深入探討AI時代中創意的本質與價值。AI能夠瞬間生成大量點子,但真正有生命力的創意,往往萌芽於特定社群的語境、默契的暗號與獨特的儀式之中。
創業者 vs. AI:誰更懂市場?
創業者vs. AI:誰更懂市場?昨天和一家日本民宿管理創業公司的CEO聊天。他正在努力擴張業務,想知道自己多久能在日本管理5000間民宿。
「使命驅動」在 AI 時代會不會更虛無?
「使命驅動」在AI時代會不會更虛無?隨便打開一家科技公司的官網,你幾乎都會在顯眼的位置看到類似的願景、使命與價值觀(Vision, Mission, Values)。
當 AI 把你最擅長的事做得更好,你的優勢是什麼?
當AI把你最擅長的事做得更好,你的優勢是什麼?我認識一個朋友的孩子是00後,四年前千辛萬苦考上了某985高校的軟件學院。
現在創業是在和人競爭,還是在和機器競爭?
最近看到了兩個利用AI創業的項目,讓我窺見了AI時代創業競爭的兩種不同形態。第一個是做市場營銷自動化的創業公司。
AI 時代,還值得創業嗎?
上海最近的天氣又悶又熱,不是暴雨就是暴曬。空氣像被鎖在蒸籠裡,連地鐵口的廣告牌都在冒汗。但這絲毫沒影響創業者的熱情。